โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
o การจัดการขยะทางการแพทย์ จึงเป็นโจทย์สำคัญของผู้ประกอบการในการพัฒนาวัสดุที่สามารถย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ (Naturally bio-degradable) ตั้งแต่การพิจารณา...
9 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
เป้าหมายระยะยาว (Long-term) - ปีที่ 4-5 • สร้างอัตราการเติบโตของของยอดขาย (Sales revenue) 10% ต่อปี • วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยอ้างอิง (Reference) ผลงาน...
10 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
• ปัจจัยทางด้านราคาและชนิดของการทดสอบของคู่แข่งในตลาดจากข้อมูลที่ได้จากการสำรวจรูปแบบการตรวจวิเคราะห์ที่เป็นคู่แข่งในตลาดได้ระดับและช่วงราคาของคู่แข่ง...
11 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจบริการรถเอกซเรยเ์คลื่อนที่ (Mobile x-ray vehicle) แบบเช่า (Rental) ในช่วงระยะแรก โดยให้บริการภายในกรุงเทพมหานคร (Metropolis) และในอนาคต...
12 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
o ในตลาดแรงงาน (Labor market) ด้านวิชาชีพ (Professional) เฉพาะงานด้านสาธารณสุข (Public health) มีอัตราความต้องการ (Demand) ที่สูงขึ้น แต่แรงงานที่มีทักษะ...
13 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
แผนยุทธศาสตร์ (Strategic plan) สำหรับการแพทย์ทางไกล (Telemedicine) ในประเทศไทย บทสรุปผู้บริหาร (Executive summary) การเกิดขึ้น (Rise) ของการแพทย์ทางไกล...
14 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
ประเด็น (Issue) ที่สำคัญ: • ตลาดค้าประกันสุขภาพ (Health insurance market) ทั่วโลกคาดว่าจะเติบโตที่ 9.5% ในอัตราการเติบโตเฉลี่ยแบบทบต้นต่อปี (Compounded...
15 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
หลังจากนั้นมีการเก็บข้อมูลเพิ่มอีก 7 แห่ง ให้ครบ 10 แห่ง ดังนี้ 1. คลินิกเวชกรรมเฉพาะทางไตเทียมราชวัตร 2. แพทย์ปัญญา 3. ประดิพัทธิ์ไตเทียม คลินิกเวชกรรม...
16 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
การแพร่ระบาดไปทั่วโลก (Pandemic) ของไวรัส Covid-19 ไม่ใช่แค่วิกฤตการณ์ (Crisis) ด้านสาธารณสุข (Public health) ของโลกเท่านั้น แต่ยังนำไปสู่วิกฤตทางเศรษฐกิจ...
17 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
ทันตแพทย์ทุกคน เวลาทำฟันให้คนไข้ ย่อมอยากทำฟันและบริการให้ดีที่สุด เพราะนั่นเป็นสิ่งเดียวในฐานะทันตแพทย์ที่จะผูกใจคนไข้ให้เกิดความประทับใจ (Impression)...
18 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
ไทยรัฐ Money ออนไลน์ จั่วหัวข้อข่าวว่า ตลาดฟิตเน็ส ระอุ! เทรนด์รัก “สุขภาพ” มาแรง เปิดสาขา อัดโปรฯ คนไทยยอมจ่ายสูงถึง 4 หมื่น คงปฏิเสธไม่ได้ว่า “แนวโน้มรักสุขภาพ” ใน...
19 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
• กลยุทธ์ขยายสาขา (Branch expansion) โรงพยาบาลใหม่ในพื้นที่กลยุทธ์ (Strategic territory) เหมาะสำหรับโรงพยาบาลที่มีเครือข่าย (Network) ของตัวเอง อาจจะไปเปิด...
20 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
Aging Products ผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ผู้สูงวัย เมื่ออายุเริ่มเข้าสู่เลข 6 สภาพผิว (Surface) จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด เนื่องจากฮอร์โมนเพศหญิง...
21 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
6) การขยาย (Expansion) ธุรกิจจัดจำหน่าย (Distribution) เวชภัณฑ์ยาและผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพภายใต้ยี่ห้อ (Brand) ของบุคคลภายนอก, เพิ่มการนำเสนอ (Offering) ผลิต...
22 ตุลาคม 2567
อ่านเนื้อหาทั้งหมด
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
o ในตลาดแรงงาน (Labor market) ด้านวิชาชีพ (Professional) เฉพาะงานด้านสาธารณสุข (Public health) มีอัตราความต้องการ (Demand) ที่สูงขึ้น แต่แรงงานที่มีทักษะ...
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
กิจการภายใต้การศึกษานี้ คิดวาจะสร้างจุดแตกต่าง (Differentiation) เพื่อยกระดับเหนือ (Superior) คู่แข่งขันในเรื่องการเป็นคลินิกกายภาพบำบัดในรูปแบบสุนทรียะ...
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
ในส่วนของโรงพยาบาลเอกชน (Private hospital) ก็อาจมีราคาสูง หรือหากลูกค้าต้องการเปลี่ยนคลินิกที่เข้ารับบริการจะต้องเข้ารับการวินิจฉัยใหม่ หรือเริ่มต้น...
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
ทั้งนี้ จึงเป็นเหตุผลให้กิจการภายใต้การศึกษานี้ ต้องความน่าเชื่อถือ (Credibility) และจุดโดดเด่น (Outstanding) ที่แตกต่าง (Differentiate) กว่าธุรกิจคลินิกกาย...
โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
รูปแบบธุรกิจ (Business Model) คือ คลินิกกายภาพบำบัด (Physical therapy) และฟื้นฟูสมรรถภาพ (Rehabilitation) ร่างกาย ที่ให้ความสุนทรียะ (Aesthetics) อารมณ์แบบ...
