12. ตลาดคลินิกเสริมความงาม-ชะลอวัย – ตอนที่ 93
- โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
- 1 ตุลาคม 2569
- Tweet
8.2.3 การเลือกใช้ยาและเครื่องมือแพทย์ที่มีประสิทธิภาพ
ยา (Drugs), เวชภัณฑ์ (Medical supplies), และเครื่องมือแพทย์ (Medical devices) ที่มีประสิทธิผล (Effectiveness) ทำให้ส่งเสริมประสิทธิภาพ (Efficiency) ในการรักษาให้เห็นผลลัพธ์ (Outcome) ได้อย่างชัดเจน ดังนั้นควรให้แพทย์เข้ามามีส่วนร่วม (Involvement) ในการพิจารณาเลือกซื้อ (Purchase consideration)
อีกทั้งได้มีการทดลอง (Trial) ใช้งานก่อนการซื้อ เพื่อสร้างความมั่นใจ (Confidence) ในผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง นอกจากนี้ เป็นการสำรวจ (Survey) ความต้องการของลูกค้า เพื่อประกอบการพิจารณาความคุ้มค่า (Cost-effectiveness) ในการลงทุน (Investment)
8.2.4 บุคลากรทางการแพทย์ไม่เพียงพอต่อความต้องการ
บุคลากรทางการแพทย์ถือเป็นทรัพยากรหลัก (Prime resources) ในการให้บริการด้านคลินิกเวชกรรม (Clinics) ส่งผลต่อประสิทธิภาพการให้บริการ (Service efficiency) โดยตรง หากมีไม่เพียงพอ (Inadequate) หรือความสามารถไม่เป็นไปตามมาตรฐาน (Standards compliance) ที่ลูกค้าพึงพอใจ (Customer satisfaction) ทำให้ส่งผลกระทบ (Impact) ต่อรายได้ของบริษัท
8.2.5 ความเสี่ยงในการถูกเพิกถอนใบอนุญาต
สาเหตุหลักๆ มาจากการวินิจฉัย (Diagnosis) ผิดพลาด, ความผิดพลาดในการสั่งจ่ายยา (Medication errors)การไม่ตรวจประวัติภูมิแพ้ (Allergies) ต่างๆ ของคนไข้, การใช้ยาปลอม (Counterfeit) หรือยาที่ไม่ผ่านการรับรองของสำนักงานอาหารและยา (Food and Drug Administration: FDA) และการไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานการดำเนินการคลินิกเวชกรรม
ดังนั้นแพทย์, พยาบาล, และ บุคลากรทุกคน ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานอย่างเคร่งครัด (Strictly) โดยให้ความใส่ใจในความปลอดภัย (Safety) ของคนไข้เป็นหลัก ไม่ปฏิบัติฝ่าฝืน (Violate) ข้อบังคับต่างๆ ของกระทรวงสาธารณะสุข (Public Health Ministry)
8.2.6 ความสามารถในการบริหารต้นทุน
ต้นทุนยา, เวชภัณฑ์, และเครื่องมือแพทย์ในระดับที่สามารถแข่งขันได้ (Competitiveness) ช่วยเพิ่มศักยภาพ (Potential) ในการบริการที่เน้นความคุ้มค่า หากบริษัทไม่สามารถบริหารจัดการต้นทุน (Cost management) ให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม (Appropriate)
ส่งผลไปสู่การมีข้อจำกัด (Limitation) ในการนำเสนอการส่งเสริมการขาย (Sales promotion) เพื่อกระตุ้นยอดขาย (Revenue stimulation))ได้
8.3 แผนสำรอง
หากบริษัทไม่สามารถควบคุมปัจจัยวิกฤต (Critical factors) ที่เป็นเงื่อนไขแห่งความสำเร็จ (Success) หรือล้มเหลว (Failure) ของธุรกิจได้ บริษัทมีแผนสำรอง (Contingency) ดังต่อไปนี้
แหล่งข้อมูล –
- https://digital.library.tu.ac.th/tu_dc/frontend/Info/item/dc:190623 [2026, September 30].
- https://globescan.com/ [2026, September 30].
