9. ตลาดการแพทย์ทางไกล – ตอนที่ 42

  • โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
  • 14 ตุลาคม 2567
  • Tweet

แผนยุทธศาสตร์ (Strategic plan) สำหรับการแพทย์ทางไกล (Telemedicine) ในประเทศไทย

บทสรุปผู้บริหาร (Executive summary)

การเกิดขึ้น (Rise) ของการแพทย์ทางไกล (Telemedicine) เปิดโอกาสให้ประเทศไทยปฏิวัติ (Revolutionize) การให้บริการ (Delivery) ด้านการดูแลสุขภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ห่างไกล (Remote) แผนยุทธศาสตร์ (Strategic plan) นี้จะเป็นกรอบการทำงาน (Framework) ในการสร้าง (Establish) โปรแกรมการแพทย์ทางไกลที่ยั่งยืน (Sustainable) และขยายตัว (Scalable) ได้ โดยมุ่งเน้น (Focus) ที่การปรับปรุงการเข้าถึง (Access), ความสามารถในการจ่าย (Affordability) และคุณภาพ (Quality) ของบริการดูแลสุขภาพ แผนนี้ประกอบด้วยเป้าหมาย กลยุทธ์หลัก การมีส่วนร่วม (Engagement) ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) และกรอบเวลา (Timeline) ในการลงมือปฏิบัติ (Implementation) เพื่อสนับสนุนการนำการแพทย์ทางไกลมาใช้ (Adoption) ทั่วประเทศ (Nationwide) ในภาครัฐ (Public) และเอกชน (Private)

1. วิสัยทัศน์ (Vision) และพันธกิจ (Mission)

  • วิสัยทัศน์ – ทำให้บริการดูแลสุขภาพสามารถเข้าถึงได้ (Accessible) สำหรับประชาชน (Citizen) ชาวไทยทุกคนผ่านการขับเคลื่อน (Driven) ด้วยเทคโนโลยี ซึ่งจะช่วยยกระดับ (Enhance) ผลลัพธ์ผู้ป่วย (Patient outcome), ลดความไม่เท่าเทียมกัน (Disparity) ด้านการรักษาพยาบาล และลดต้นทุน
  • พันธกิจ – สร้างโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) ทางการแพทย์ทางไกลที่ครอบคลุม (Comprehensive) ซึ่งเชื่อมโยง (Connect) ผู้ป่วย, ผู้ให้บริการ (Provider) สุขภาพ, และระบบสุขภาพทั่วประเทศไทย เพื่อปรับปรุง (Improve) คุณภาพการรักษาพยาบาลและรับประกัน (Ensure) ว่าบริการจะสามารถเข้าถึงได้ในพื้นที่ที่ด้อยโอกาส (Underserved) โดยเฉพาะอย่างยิ่งประชากร (Population) ในพื้นที่ชนบท (Rural) 

2. เป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ (Key goals and objectives)

  • เพิ่มการเข้าถึงบริการสุขภาพ – ให้บริการการแพทย์ทางไกลแก่ประชากรในพื้นที่ชนบทและพื้นที่ด้อยโอกาส โดยให้ครอบคลุม 90% ของอำเภอภายใน 5 ปี
  • ปรับปรุงผลลัพธ์ทางสุขภาพ – ลดเวลารอคอย (Waiting time) ของผู้ป่วย, ปรับปรุงการติดตามผล (Follow up) การรักษา และเพิ่มการปฏิบัติตาม (Adherence) การรักษา ผ่านการติดตาม (Monitor) ผู้ป่วยอย่างต่อเนื่องด้วยบริการแพทย์ทางไกล
  • ประสิทธิภาพทางต้นทุน – ลดต้นทุนการให้บริการสุขภาพ โดยลดการไป (Visit) โรงพยาบาลที่ไม่จำเป็น (Unnecessary) และเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด (Optimize) ในการใช้ทรัพยากรด้านสุขภาพ โดยตั้งเป้าลดต้นทุนโดยรวมลง 15% ภายใน 3 ปี
  • ความรู้ด้านสุขภาพดิจิทัล – เพิ่มความตระหนักรู้ (Awareness) และการใช้งานบริการแพทย์ทางไกล โดยการฝึกอบรมนักวิชาชีพดูแลสุขภาพ (Healthcare professional) และให้ความรู้ (Educate) จนเข้าใจ (Literacy) แก่ผู้ป่วยเกี่ยวกับ Platform (= เวทีพื้นฐาน) สุขภาพที่เป็นดิจิทัล
  • การปฏิบัติตามกฎระเบียบ: ทำให้แน่ใจว่าบริการแพทย์ทางไกลทั้งหมดปฏิบัติตามกฎระเบียบ (Regulation) ด้านสุขภาพของประเทศ โดยเน้นความปลอดภัย (Safety) และความเป็นส่วนตัว (Privacy) ของข้อมูลผู้ป่วย (Patient data)

แหล่งข้อมูล –

  1. https://chatgpt.com/c/66f6b071-004c-800f-abe7-9fc1963f4c3e [2024, October 13].
  2. https://en.wikiversity.org/wiki/Telemedicine [2024, October 13].