1. ตลาดโรงพยาบาล – ตอนที่ 16
- โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
- 22 กันยายน 2566
- Tweet
นอกจากนี้ ผู้ประกอบการบางรายมีแนวโน้มร่วมทุนกับพันธมิตรท้องถิ่นในต่างจังหวัด โดยเฉพาะเขตระเบียงเศรษฐกิจตะวันออก (Eastern Economic Corridor: ECC) ซึ่งความต้องการบริการด้านสุขภาพมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น วิจัยกรุงศรีคาดว่าจำนวนเตียงผู้ป่วยในช่วงปี พ.ศ. 2663 ถึง พ.ศ. 2565 จะเพิ่มขึ้นอีกไม่น้อยกว่า 2,000 เตียง
- การเป็นพันธมิตร (Alliance) กับโรงพยาบาลอื่นเพื่อขยายเครือข่าย (Net-work) รองรับกลุ่มตลาดใหม่ที่มีศักยภาพโดยโรงพยาบาลจะได้ประโยชน์จากการส่งต่อคนไข้ เช่น โรงพยาบาลพระรามเก้าเป็นพันธมิตรกับโรงพยาบาลต่างจังหวัด 9 แห่ง เพื่อส่งต่อผู้ป่วยโรคไต (Kidney), โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์เป็นพันธมิตรกับโรงพยาบาล 58 แห่งทั่วประเทศ เพื่อจัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ (Center of Excellence) ในโรงพยาบาลพันธมิตรที่มีศักยภาพในลักษณะปฏิบัติการร่วม (Joint operation) ในด้านเงินทุน (Capital), ค่าใช้จ่าย, ทรัพยากร (Resources), รายได้ (Revenue), และการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply chain) เพื่อให้มีต้นทุนและค่าบริการที่สามารถแข่งขันได้ (Competitive), ขยายฐานลูกค้า (Customer base) สู่กลุ่มรายได้ระดับกลาง (Middle-income), และครอบคลุมผู้ซื้อประกันสุขภาพ (Health insurance), นอกจากนี้ โรงพยาบาลรามคำแหงก็เป็นพันธมิตรกับกลุ่มโรงพยาบาลธนบุรีผ่านการซื้อหุ้น (พ.ศ. ปี 2563) เพื่อร่วมขยายเครือข่ายในต่างจังหวัด (Provincial net-work)
- การเติมจุดแข็งเพื่อสร้างโอกาส (Opportunity) การแข่งขันโดยเฉพาะการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรม (Innovation) การรักษาที่ทันสมัยเข้ามาให้บริการ เช่น หุ่นยนต์ช่วยในการผ่าตัด (Robotic surgery) รวมทั้งการจัดตั้งศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ เพื่อดึงดูดลูกค้าทั้งใน (Domestic patient) และต่างประเทศ (Foreign patient) ให้เข้ามาใช้บริการอย่างต่อเนื่อง เช่น ศูนย์มะเร็งแบบครบวงจร (One-stop service) รวมถึงการจัดเหมาจ่าย (Package) ให้บริการเป็นชุด (Episode) ตลอดจนการพัฒนาองค์กร(Organizational development) ไปสู่การเป็นผู้นำด้านสุขภาพ (Health-care leader) เช่น โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ตั้งเป้าให้บริการสุขภาพแบบองค์รวมระดับโลก (World-class holistic healthcare) ภายในปี พ.ศ. 2565
- การขยายช่องทางไปสู่ธุรกิจที่ไม่ใช่โรงพยาบาล (Non-hospital business) ทั้งส่วนที่เป็นธุรกิจต้นธาร (Up-stream) และปลายธาร (Down-stream) อาทิ โรงงานผลิตยา (Pharmaceutical manufacture), ห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ (Medical laboratory), อาหารเสริม (Food supplement), อาหารทางการแพทย์ (Medical food), ร้านขายยา (Drug store), ศูนย์ดูแลสุขภาพ (Health center), และโครงการที่พักอาศัยสำหรับผู้สูงอายุ (Geriatric residential project), ผลิตภัณฑ์และคลินิกเสริมความงาม (Aesthetics) ซึ่งจะเข้ามาเสริมให้ธุรกิจโรงพยาบาลเอกชน (Private hospital) มีสายโซ่อุปทานครบวงจร (One-stop service) มีผู้ใช้บริการหลากหลายกลุ่ม ช่วยสร้างฐานรายได้ให้เติบโตได้ต่อเนื่องในระยะยาว (Long term)
- การเป็นพันธมิตรกับกลุ่มธุรกิจอื่นทั้งกลุ่มอสังหาริมทรัพย์ (Real estate), ประกันชีวิต (Life insurance), และโรงแรม (Hotel) เช่น บริษัทในเครือของโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์เป็นพันธมิตรกับบริษัท มั่นคงเคหะการ จำกัด และบริษัท ไมเนอร์อินเตอร์เนชั่นแนล (Minor International) ร่วมลงทุนเปิดสถานพยาบาลที่ให้บริการครบวงจรด้านเวชศาสตร์ชะลอวัย (Anti-aging) และการดูแลเชิงป้องกัน (Preventive)
แหล่งข้อมูล -
