4. ตลาดเครื่องมือแพทย์ - ตอนที่ 64
- โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
- 13 สิงหาคม 2568
- Tweet
เครื่องมือแพทย์ (Medical device) เป็นสินค้าที่เกี่ยวข้องกับชีวิตมนุษย์ การสร้างความเชื่อมั่น (Confidence) ทั้งในด้านคุณภาพ (Quality), ความปลอดภัย (Safety), ตลอดจนความสะดวกสบาย (Convenience) และความคุ้นชิน (Familiarity) ของบุคลากรการแพทย์ จึงเป็นสิ่งสำคัญต่อการยอมรับ (Adoption) นวัตกรรม (Innovation) ที่ผลิตในประเทศ การผลักดัน (Drive) ให้บุคลากรทางการแพทย์ได้ทดลองใช้ (Trial) เครื่องมือแพทย์ที่ผลิต โดยคนไทยและให้บริการ โดยมีองค์ประกอบ (Component) ของโครงการที่สำคัญ ดังต่อไปนี้
-
- “คณะทำงาน” (Working task force) ทำหน้าที่ในการเชื่อมโยงการจัดสรรทุน (Fund allocation) วิจัยของทุกหน่วยงาน ให้เกิดความต่อเนื่อง (Continuity) ครอบคลุม (Cover) ตลอดโครงการ โดยคณะทำงานจะทำการคัดเลือก(Select) ผลงานวิจัยและต้นแบบ (Protype) ที่มีความพร้อมสูง เพื่อนำมาผลักดันให้ได้รับมาตรฐาน (Standard)
แล้วเชื่อมโยงกับโรงเรียนแพทย์และนักศึกษาแพทย์ เพื่อสร้างความเชื่อมั่น (Confidence) ผ่านการทดลองใช้ ตลอดไปจนถึงการผลักดัน (Drive) ให้นวัตกรรมดังกล่าวเข้าสู่บัญชีนวัตกรรมและสิทธิประโยชน์ (Privilege) การเบิกจ่ายหรือการจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement) รูปแบบต่างๆ
ทั้งนี้ การทำงานของคณะทำงานดังกล่าว ควรพัฒนาไปสู่ “องค์กรหรือหน่วยบริหารจัดการงานวิจัยเครื่องมือแพทย์สู่เชิงพาณิชย์ (Commercialization)” เพื่อให้มีผู้รับผิดชอบ (Responsible) ที่ชัดเจน, มีงบประมาณรองรับ, และเกิดความต่อเนื่องและยั่งยืน (Sustain) ต่อไปในอนาคต
-
- ในกรณีของการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ควรจัดให้มีกระบวนการบ่มเพาะ (Incubation process), นวัตกรรมด้านการแพทย์ (Medical innovation) และ มีแพลตฟอร์ม (Platform = เวทีพื้นฐาน) ที่ผู้ใช้และผู้พัฒนานวัตกรรมได้ทำงานร่วมกัน ตั้งแต่เริ่มต้นตั้งโจทย์วิจัย (Co-creation platform)
- ต่อยอดสู่กลไกการจัดซื้อจัดจ้างนวัตกรรมแบบล่วงหน้า (Forward procurement) เพื่อสร้างตลาดที่มีการรับซื้อที่แน่นอนให้ผู้ประกอบการ (Entrepreneur) การจัดซื้อดังกล่าวมีวัตถุประสงค์มุ่ง (Focus) สนับสนุนการพัฒนานวัตกรรมโดยคนไทย โดยพิจารณาราคาและประสบการณ์ (Experience) เป็นประเด็นรอง (Secondary issue)
- การเชื่อมโยงแหล่งทุนและนักลงทุนเพื่อการผลิตเพื่อทดลองตลาด (Market testing) เช่น สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ, กองทุนเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน, เครือข่ายเงินทุนนางฟ้า (Angel capital) หรือ เงินทุนร่วมลงทุน (Venture capital) ซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ, เงินลงทุน, หรือเงินให้เปล่า (Grant) แล้วแต่กรณี
- กลไกเชื่อมโยงหน่วยงานสาธารณสุข (Public health) เพื่อร่วมกำหนดเป้าหมายและแผนการผลักดัน (Drive) นวัตกรรม เข้าสู่ชุดสิทธิประโยชน์ หรือการจัดซื้อของภาครัฐ หรือนำร่อง (Pilot) ให้บุคลากรทางการแพทย์ในโรงเรียนแพทย์ หรือย่านนวัตกรรมการแพทย์โยธี (Yothi Medical Innovation District: YMID) ได้ทดลองใช้
แหล่งข้อมูล –
