1. ตลาดโรงพยาบาล – ตอนที่ 93
- โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
- 20 กันยายน 2569
- Tweet
แนวโน้มสำคัญที่กำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมโรงพยาบาลทั่วโลก
การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (Digital transition) การแพทย์ทางไกล (Telemedicine), การเน้น (Focus) การป้องกันโรค (Disease prevention) มากขึ้น, การพัฒนาบริการเฉพาะทาง (Specialty service development), และแรงกดดันด้านต้นทุน (Cost pressure) กำลังเปลี่ยนแปลงวิธี (Transform) การทำงานของโรงพยาบาลทั่วโลก
- การนำเทคโนโลยีดิจิทัลและการแพทย์ทางไกลมาใช้: เมโยคลินิก (Mayo Clinic) ในสหรัฐอเมริกา ได้นำระบบเฝ้าดู (Monitoring) อาการผู้ป่วยระยะไกลที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial intelligence: AI) มาช่วย ลด (Decrease) จำนวนการกลับมาเข้ารักษาตัวในโรงพยาบาลซ้ำ (Re-admission) ได้อย่างมาก
ในขณะที่ โรงพยาบาลจอห์นส์ฮอปกินส์ (Johns Hopkins Hospital) ในสหรัฐอเมริกา ก็นำระบบสุขภาพอัจฉริยะ (Smart health system) มาใช้เพื่อดูแลผู้ป่วยโรคหัวใจเรื้อรัง (Chronic) ได้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ กลุ่มโรงพยาบาลอพอลโล (Apollo Hospitals) ในอินเดีย ก็สร้างเครือข่าย (Network) การแพทย์ทางไกลที่ครอบคลุม (Comprehensive) ช่วยให้ประชาชนในพื้นที่ชนบท (Rural area) หลายล้านคนสามารถเข้าถึง (Access) บริการทางการแพทย์ได้
- การเน้นการป้องกันโรคและส่งเสริมสุขภาพ (Health promotion): โรงพยาบาลชั้นนำหลายแห่ง รวมถึง โรงพยาบาลเจเนอรัลสิงคโปร์ (Singapore General Hospital) จัดโปรแกรมตรวจสุขภาพ (Health examination) ครบวงจรและส่งเสริมวิถีการใช้ชีวิต (Life style) สุขภาพดี เพื่อเปลี่ยนจุดเน้นจากการรักษาเมื่อป่วยรุนแรง (Severe) แล้ว มาเป็นการคัดกรอง (Screen) และป้องกันตั้งแต่เนิ่นๆ (Early detection) แทน
- การสร้างศูนย์ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง (Specialty centers): ศูนย์มะเร็งเมโมเรียลสโลนเค็ตเตอริง (Memorial Sloan Kettering Cancer Center) ในสหรัฐอเมริกา เป็นศูนย์รักษามะเร็ง (Cancer) ชั้นนำระดับโลก แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน (Clearly demonstrate) ว่าการมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญเฉพาะทางสามารถสร้างมาตรฐานการรักษาระดับโลก (Global standards) ได้
- การบริหารประสิทธิภาพ (Efficiency) ท่ามกลางค่าใช้จ่าย (Expenditure) ที่สูงขึ้น: เครือโรงพยาบาลขนาดใหญ่พยายามปรับปรุงกระบวนการทำงาน (Work process) และเชื่อมต่อ (Link) ระบบข้อมูลผู้ป่วยดิจิทัล เพื่อรักษา (Maintain) มาตรฐานคุณภาพสูงได้ในขณะเดียวกันก็ลงทุน (Invest) ในเทคโนโลยีใหม่และบริหารทรัพยากร (Resources) อย่างประหยัดและคุ้มค่า (Cost effective)
สรุปสัปดาห์นี้
โรงพยาบาลชั้นนำทั่วโลกกำลังปรับตัว (Adjust) ตามแนวโน้ม (Trends) เหล่านี้อย่างแข็งขัน เพื่อช่วยให้ผู้ป่วยได้รับผลการรักษา (Outcome) ที่ดีขึ้นและขยายการเข้าถึงบริการได้กว้างขึ้น ในสัปดาห์หน้าเราจะเปลี่ยนมาศึกษาตลาดโรงพยาบาลในประเทศไทยและจุดเด่น (Outstanding) ของสถาบันต่างๆ ในบ้านเรา
แหล่งข้อมูล –
